ООО "Профиль-Евро"

Компания ООО "Профиль-Евро" специализируется на оказании услуг в помощи таможенного оформления, оформления грузовых потоков на терминалах таможен, транспортно-экспедиторского обслуживания, логистики, организации транспортировки грузов любым видом транспорта, содействия в получении необходимых сертификатов, предоставление площадей для временного хранения товара.
Общая численность компании: 100 

Параметры проекта

• Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
• Автоматизировано рабочих мест: 10
• Количество одновременно работающих: 10 (тонкий клиент)
• Время и место проекта: Москва, 15 мая 2015г

Цели внедрения

1. Обеспечение бесперебойной, быстрой и слаженной работы всех подразделений в единой системе
   
2. Автоматизация управленческого и оперативного учета в дополнение к бухгалтерскому
   
3. Организация системы управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения договоров
   
4. Интеграция с 1С:Документооборот

Функциональная зона внедрения: 

• Документооборот, Номенклатура, Делопроизводство, Договора, Поручения, Контроль
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Управление сбытом, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Выполненные работы

•  Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
•  Создание интерфейсов и наборов прав пользователей 
• Начальные настройки типового/решения (программы) для начала ведения учета 
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков 
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации 
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе 
• Разработана и внедрена подсистема факторинга 
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ 
• Методическое обеспечение особенностей учета и управления в системе автоматизации
•  Обучение персонала работе с программой/системой

Результаты проекта

1. Компания получила современный, полностью автоматизированный программный продукт, с помощью которого можно наладить всю работу компании и значительно сократить время на выполнение многих задач. 
2. Интеграция программы с автоматизированной системой документооборота. Поскольку специфика компании предполагает быстрое выполнение всех поставленных задач, а также срочность согласования и подготовки всей документации по растаможиванию грузов, то с внедрением системы документооборота время на выполнение указанных задач сократилось в несколько раз.
3. Согласование и утверждение необходимой документации занимает непродолжительное время, а электронное хранение всей документации позволяет быстро найти нужную информацию по каждому клиенту.
4. Автоматизировать основную деятельность. Включить в контур автоматизированного упраления не только финансистов , но и руководителей направлений.
5. Наладить  управленческий учет по направлениям деятельности на стадии планирования, так и   закрытия периодов.
6. Организовать систему управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения договоров.